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    赵民:不能做一成不变的领导,要参考领头羊和牧羊犬实现有效的角色转换|正略看管理

    日期:2015年5月13日 18:46

    最新大乐透中奖规则表 www.gaxc.net 导读:

    领头羊和牧羊犬的区别,就是战略型领导者和运营型领导者的区别。

     

     

    领头羊与牧羊犬的区别

     

    身份不同

    领头羊,本身也是羊,与它所带领的是同一种动物。羊群跟在领头羊之后,充满信任地、甘心情愿地跟着它往前走。牧羊犬,本身是狗不是羊,羊群在它的驱赶下,以落伍为耻,争先恐后地向前涌。

    来头不同

    领头羊的诞生,是羊群自己优胜劣汰自我竞争的结果,因而具有天然的崇高威望,是“权”和“威”二者自然合一的。领头羊一定是羊群中体格最健壮、跑得最快、听力最好的,能眼观六路、耳听八方。牧羊犬的诞生,是通过培训的,它的权威是人为树立的,是羊群主人后来赋予的。如果主人不给它机会,它就没有了机会。因此,它一要忠诚,二要老实,三要听话,四要勤勉,五要对羊群凶。如此这般,方能胜任。

    领导机制不同

    领头羊发挥它的领导作用主要是靠信任和信用。它身先士卒,路上有陷阱,它会第一个掉下去,前面有岔路,它会作选择。因为它的处境是最危险的,它也是最有威望的。牧羊犬发挥它的领导作用,主要是靠法律:它在后面不停地催,前面慢了,它赶到前面催;旁边散了,它追上去赶回来;方向错了,它拦在前面迫使羊群转向。

    领头羊是靠“拉动”带动羊群往前走的,它只管往前,后面的羊是否掉队它是不管的。领头羊跑多快,羊群就跑多快。牧羊犬是靠“推动”促使羊群往前走的,它不仅管跑得快的,也管跑得慢的,不能让一只羊掉队,否则无法向主人交代。而羊群能跑多快,与牧羊犬有关系,但又不完全有关系。

    领导重点不同

    领头羊侧重于战略:要去什么地方,该怎么走,想明白了就赶紧起程,不用和其它羊商量,也不管羊群跑得怎样。所以,可称领头羊为“战略型”领导者。

    牧羊犬侧重于过程:羊群主人的意图要领会清楚了,然后,要保证每只羊都要到达目的地。奔跑过程中队形乱了,要管;速度慢了,也要管;方向错了,更要管。因此,可视牧羊犬为“运营型”领导者。

    不同阶段的企业需要不同的领导风格

    作为一个企业的领导者和管理者,要深刻了解自己的角色。何时当领头羊、何时当牧羊

    犬,必须与企业的各个发展阶段结合起来。

    创业期

    在企业的创业期,要的是100%的领头羊。要和员工融为一体;要体格健壮,干得最多;视野和水平要最高,要有清晰的战略目标和战略方向;要有群体的核心理念;要不顾一切地往前跑,生存下来,发展起来,早日达到目标就是成功。

    发展期

    在企业的发展期,领导者要清醒地认识到角色的转换,做75%的领头羊和25%牧羊犬。不仅要保持创业初期的干劲,而且要开始注意这种干劲在羊群中的传播;不仅自己在前面跑得快,而且要关注团队的状况。但由于企业依然处于发展期,所以领导者更多的角色依然是领头羊。

    成熟期

    在企业的成熟期,要做50%的领头羊和50%的牧羊犬。此时,既要有精神感召,又要有道德、法制约束;还要有牺牲精神、务实态度。由于企业处于成熟期,所以,不仅要拉,也要推;不仅要带,也要催。

    转型期

    在企业转型期,领导者和管理者要做25%的领头羊和75%的牧羊犬。股东的目的明了在胸,董事会的授权为何不用。晓之以理在前,动之以律在后,拉不动,就多推;带不动,就多催;方向偏了,就得生拉硬扯,实在着急,就吼几声:不想动也得动,不想转型也得转型。如果看一下民营企业家和国有企业家,那么,民营企业家多有几分像领头羊,国有企业家多有几分像牧羊犬。对牧羊犬而言,最难为的是老弱病残的羊也要照顾,对国有企业家而言,最难办的不也是员工能进不能出吗?

     

    如果对比一下投资者、管理层合二为一的企业与投资者、管理者分离的企业,那么,投资者和管理层合二为一的企业就是领头羊,投资者和管理层分离的企业就是牧羊犬。为什么前者优于后者,因为领头羊比牧羊犬更好。

    领头羊和牧羊犬的区别,就是战略型领导者和运营型领导者的区别。

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